一、坚持问题导向，加大整改力度。主要领导积极深入现场，坚持把发现问题、分析研判、协调推进作为今年工作的重点和主要任务，对各项业务暴露出来的堵点、难点问题，通过召开专题协调会议等形式，积极整改，有效解决，确保了工作全面有序推进。

　　二、建立考核机制，增强工作积极性。今年三月份建立了《绩效考核管理办法（试行）》，明确考核要求和标准，将每月的业务完成情况、工作纪律和窗口服务等情况与工资绩效直接挂钩，按月兑现，有效地激发了基层人员的工作积极性。

　　三、严把时间节点，规范缴存管理。以“按月缴存，应缴尽缴”为原则，以“时间过半，任务过半”为目标，主要领导多次深入管理部了解实际情况，与县政府有关部门协调，帮助解决财政补贴部分到位不及时等实际困难，缴存进度缓慢的问题明显好转，绝大多数单位上半年公积金全部如期入账，二季度住房公积金缴存额达到6.62亿元，比上年同期增长23.12%，有效缓解了贷款和支取资金紧张的局面。

　　四、主动协调受理抵押业务，提高办事效率。长期以来，抵押登记一直是影响贷款发放的卡点和瓶颈。今年6月，经过中心与忻州市不动产登记中心沟通，市直和忻府区大厅通过与不动产联网，实现城区贷款抵押房屋由中心代替不动产登记中心直接受理，有效减少群众往返中心与不动产的次数，缩短贷款发放时限，提高了办事效率。上半年市直、忻府区发放贷款5.41万元，较去年同比增长37.27%，占全市贷款总额89.69%